GESTÃO DE COMPRAS COM FOCO EM REDUÇÃO DE CUSTOS

Descrição do treinamento

INSTRUTOR: Daniel Gunar

Dia: 24 de outubro de 2020

9h às 12h e 13h às 16h

Plataforma ZOOM

 Ministração do curso

 

Dia: 26 de outubro de 2020

19h30min às 21h30min

Plataforma ZOOM

Exercícios e soluções

CARGA HORÁRIA: 08 horas/aula

 

OBJETIVO:

  • Proporcionar ao participante o conhecimento e aplicação prática para o processo de aquisição e gerenciamento da função Compras e Fornecedores em empresas privadas através de conceitos, técnicas e ferramentas aplicadas à área.
  • Desenvolver os princípios básicos para uma negociação bem-sucedida e desenvolvimento de fornecedores, dentro dos aspectos éticos determinados pelas organizações. Introduzir novos conceitos de relacionamento entre as organizações, objetivando a redução de custos através de compras estratégicas e o aumento do valor agregado ao negócio.
  • Desenvolver conhecimento sobre a metodologia de Strategic Sourcing, os desafios de sua implantação e os benefícios auferidos pelas empresas “best-in-class” que já optaram por utilizá-la.

 

A QUEM SE DESTINA: Este curso destina-se a gestores de compras, gestores de categorias de gastos e contratação de serviços, responsáveis por definir e implantar estratégias de contratação de fornecedores e compradores.

 

METODOLOGIA: O treinamento será desenvolvido por meio de aula expositiva dialogada remota, com exposição de modelos teóricos atualizados de gestão, apoiando a apresentação de exemplos baseados na experiência do palestrante, e com efetiva atuação dos participantes em trabalhos práticos durante o curso, visando estimular a aplicação dos conceitos nos locais de trabalho.

 

MEIO: O treinamento será realizado utilizando a plataforma Zoom.

Para tanto o participante receberá um e-mail informando a sala virtual e a senha para seu acesso individual.

É importante que o participante tenha uma boa conexão de internet e local adequado para o melhor aproveitamento do curso.

 

CRITÉRIO DE AVALIAÇÃO: será aplicada um teste simples ao final do curso pelo instrutor, sendo 12 questões de múltipla escolha (ex: a, b, c, d, e); 08(oito) delas valendo 1,0 ponto cada e 04(quatro) valendo 0,5 ponto. Quem atingir a nota 7,5 (sete pontos e meio).

 

FREQUÊNCIA MÍNIMA: 75% de participação.

 

P R O G R A M A

Capítulo I – Estratégias de Compras e O Supply Chain:

  • Importância das Compras na Competitividade.
  • Compras e o Supply Chain Management (SCM).
  • Logística 4.0 x Indústria 4.0 – A Evolução do conceito.
  • As Estratégias Competitivas e as Cinco Forças de Porter.
  • A Matriz de Gastos de Peter Kraljic
  • Planejamento Estratégico de Compras

 

Capítulo II – Compras Urgentes x Normais – como Reduzir Custos:

  • Compras Normais x Emergenciais – Porque as Compras Emergenciais Acontecem – Quais os Impactos Negativos das Compras Urgentes.
  • Estratégias de Redução de Custos: Gastos, Matéria-Prima, Mão de Obra, Contas de Consumo, Impostos, Encargos Trabalhistas, Equipamentos, Despesas, Custos: Fixo e Variável, Perdas, Desperdícios, Investimentos.
  • Pequenas Reduções Diárias – Ganhos Anuais.

 

Capítulo III – Gestão de Suprimentos:

  • Portais de Compras: E-procurement
  • Como Melhorar a Gestão de Suprimentos nas Empresas
  • O Mapeamento de Processos
  • Criação de Indicadores de Performance: (Saving / Avoidance)
  • Qualificação e Classificação de Fornecedores

 

Capitulo IV – Negociando com o Breakdow x Custos:

  • Contratos em Aberto, Comodato e Compras Consignadas.
  • Negociando com o Cost Breakdow
  • Como Calcular e Apurar os Custos de Aquisição de Produtos
  • O que Devo Analisar nos Custos de Fornecimento.
  • Introdução ao estudo do Strategic Sourcing.
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